现在，国家正不断加大对有机产品审核、监管和检测力度，甚至会突击检查，很多企业都被降级、摘牌，或者下架。这种行业洗牌下，新农人的产品却屡受好评，并在近期一次多省联合的突击检查中，成为单独获得满分的有机产品。

　　新农人带来新思维，市场的成功才是真正的成功，好产品有了，还要解决怎么卖的问题。怎样让好产品取得市场认可，如何卖个好价钱呢?

　　为此，新农人打造了以北京市场为战略市场根据地，以宅配渠道为核心，覆盖KA、电商、团购等多渠道网络的市场布局，结合微博、微信等新兴推广方式的新农人特色销售模式。

　　有机产品注定不是大众消费品，区域性突破是优佳选择。现在，北京有机蔬菜市场规模上百亿，并仍在快速增长中，立足北京，抢占北京市场有机蔬菜老大地位，继而复制其他战略区域市场，是现实可行、且极具市场发展潜力的战略选择。

　　打开电商平台，四大生鲜电商平台沱沱工社、顺丰优选、本来生活、我买网都在新农人的有机蔬菜;走进北京各大KA商超，在有机蔬菜品区，经常发现新农人的身影。

　　同时，新农人正在大力扩张宅配渠道，这种渠道模式下，合作社直接对应消费者，消费者可以在网上下订单，合作社按照订单去大棚内采收，再送到消费者所在小区，北京五环之内5斤以上免费送货到家，整个过程在5个小时之内完成。这种“从农场到家庭”的模式不仅能让消费者吃到较新鲜的蔬菜还免去了层叠的流通环节，节省了成本，价格至少比超市同品便宜30%。

　　十个做农产品的七个没品牌，这是农产品的硬伤，也是农业企业常常被中间商控制的关键。

　　难能可贵的是，在所有渠道中，新农人的产品都能够保持“新农人”独立品牌，与消费者直接面对面。

　　我买网、本来生活、顺丰优选、沱沱工社四大生鲜电商本身没有有机资质，要卖有机蔬菜，就必须用新农人的品牌和资质。另一方面，新农人十分重视品牌，“六统一”中就有“统一品牌销售”的品牌制度。

　　有了品牌，就能够第一时间被消费者认知，新农人品牌逐渐与地道有机蔬菜划上了等号，市场就像滚雪球一样越滚越大。市场导向的种植计划，农产品动不动就滞销，有农产品本身种植周期长的问题，更多的在于企业对市场需求没有及时作出反应，往往是种出来产品才找市场。

　　新农人以市场为先导，大计划每年一次，小计划每季度一次，灵活安排种植计划，让蔬菜种植也动起来。这种与传统农业反向的“市场+计划”方式，值得农业企业参考学习。

　　同时新时代的农业行业业也是兼容并蓄的，需要老农人敞开胸怀，迎接新时代的思想观念和运作方式，也需要新农人勇于投身，发挥在新媒体、新营销以及各种新兴的推广手段的操作手段，新老结合加上资本的跟进，不愁农业企业做不起来。

　　大家都知道做农业难，做有机蔬菜更是难上加难，这个现代农业大蛋糕不知有多少人垂涎欲滴，但就是很少有人敢下手，下手了也很少有能赚大钱的，多少企业都是在在亏损和盈利的边缘挣扎，又有多少有机果蔬企业动辄就被摘牌下架，但是就是有这么一位新农人一只独秀，突破从从的阻碍，一月的销量都可以和别人一年的销量相比。他就是新农人。

　　为什么新农人的蔬菜能在各个渠道畅销?为什么它的产品能够被消费者一致认可，好产品也能卖上好价钱?新农人新农人理事长赵玉忠特别自信的说，“要比产品，无论多大的企业，多大的投资，我们都敢比”。产品好，才能腰杆硬，在新农人，神农岛看到了什么叫科学理论和农业实践相结合，对新农人从农民中来到农民中去的新农业管控模式真心佩服。